Нове керівництво Збройних сил України проводить комплексну перевірку військових частин, змінює командний склад і переглядає принципи роботи штурмових підрозділів
Михайло Драпатий розпочав роботу на посаді Головнокомандувача із масштабного аудиту, кадрових перестановок та оцінки ефективності військового управління. Експерти вважають, що ці рішення можуть стати початком глибокого оновлення ЗСУ.
Кадрові чистки, «Скеля» та демонтаж старої системи управління ЗСУ
Новий Головнокомандувач ЗСУ Михайло Драпатий розпочав роботу з масштабної ревізії армійської системи. Перші кадрові рішення, аудит військових частин, відсторонення керівників логістики, поновлення бойових командирів і тимчасове припинення поповнення окремих штурмових полків стали сигналом про початок глибоких змін у військовому управлінні.
Перший робочий тиждень нового Головнокомандувача Збройних сил України Михайла Драпатого став одним із найбільш насичених кадровими рішеннями за останній час. Замість гучних заяв нове керівництво зробило ставку на комплексний аудит системи управління військами, перегляд кадрової політики та оцінку ефективності окремих управлінських рішень, ухвалених раніше.
За оцінкою офіцера Збройних сил України, волонтера та військового блогера Мирослава Гая, уже перші кроки Драпатого свідчать про намір не обмежуватися косметичними змінами, а провести глибоке перезавантаження системи управління Силами оборони.
Аудит усієї вертикалі управління
Одним із перших рішень нового Головнокомандувача стало проведення масштабного аудиту військових частин, корпусів та органів військового управління. Перевірка покликана оцінити ефективність командування, логістичного забезпечення, використання ресурсів та організації бойової роботи.
На думку Мирослава Гая, саме такий аудит має дати відповідь, які управлінські рішення були виправданими, а які потребують перегляду. Без об’єктивної оцінки стану справ, переконаний він, провести якісну реформу управління армією неможливо.
Кадрові рішення: демонтаж старої команди
Не менш резонансними стали кадрові зміни, які багато експертів пов’язують із формуванням нової управлінської команди. За інформацією, яку аналізує Мирослав Гай, одним із перших кроків стало відсторонення керівництва Командування сил логістики. Зокрема, йдеться про кадрові рішення щодо генерал-майора Володимира Карпенка. Також відбулися зміни, що стосуються генерал-лейтенанта Сергія Грузевича, якого пов’язували з попередньою моделлю управління, сформованою за часів ексголовнокомандувача Олександра Сирського.
Водночас нове керівництво повертає офіцерів, які мають значний бойовий авторитет. Серед найбільш обговорюваних рішень — повернення генерала Маліновського, а також поновлення на посаді командира легендарної 93-ї окремої механізованої бригади «Холодний Яр» Шаміля Круткова. На думку багатьох військових, саме довіра особового складу до командирів, які довели свою ефективність безпосередньо на фронті, має стати одним із ключових критеріїв нової кадрової політики.
«Скеля» та штурмові полки: рішення, яке викликало дискусію
Одним із найбільш резонансних кроків нового керівництва стало тимчасове припинення поповнення особовим складом окремих штурмових полків, зокрема проєкту «Скеля» та 225-го окремого штурмового полку.
Саме це рішення стало предметом активного обговорення як серед військових, так і в суспільстві. Частина коментаторів сприйняла його як згортання окремих проєктів, однак Мирослав Гай наголошує, що йдеться насамперед про аудит, аналіз ефективності та переоцінку існуючих підходів до комплектування й застосування таких підрозділів. За його словами, нове командування прагне зрозуміти, наскільки існуюча модель відповідає сучасним потребам фронту, а не просто продовжувати практики, які могли втратити ефективність.
Відмінність підходів Сирського і Драпатого
На думку Мирослава Гая, між підходами колишнього Головнокомандувача Олександра Сирського та Михайла Драпатого вже простежуються певні відмінності.
Якщо попередня система значною мірою спиралася на жорстку централізацію управління, то новий керівник, за оцінкою офіцера, намагається почати з аналізу реального стану справ, аудиту та кадрового оновлення, перш ніж ухвалювати масштабні стратегічні рішення. Саме тому нинішні кадрові перестановки можна розглядати як початок формування нової управлінської команди.
Бюрократія, дрони та документи
Окремо Мирослав Гай звертає увагу на проблему надмірної бюрократії, яка, на його думку, роками стримувала ефективність українського війська. Серед найбільш болючих питань він називає складні процедури списання безпілотників, громіздкий документообіг, надлишкову кількість погоджень та адміністративні бар’єри, які відволікають командирів від виконання бойових завдань.
На його переконання, спрощення цих процедур дозволить значно швидше забезпечувати підрозділи необхідними ресурсами та ухвалювати рішення без зайвих затримок.
Час для результатів
Попри високі очікування суспільства, Мирослав Гай застерігає від поспішних висновків. За його оцінкою, настільки масштабне переформатування системи управління Збройних сил не може дати миттєвого результату. Для завершення аудиту, реалізації кадрових змін і впровадження нових управлінських механізмів знадобиться певний час.
Водночас уже перший тиждень роботи Михайла Драпатого продемонстрував готовність ухвалювати непрості рішення, переглядати попередні підходи та відкрито аналізувати проблеми, які накопичувалися у військовій системі. Саме результати нинішнього аудиту, кадрових змін і подальших реформ визначать, чи зможе новий Головнокомандувач побудувати більш ефективну модель управління Збройними силами України, здатну швидше реагувати на виклики сучасної війни та підвищити боєздатність українського війська.
